La Direction Générale est l’organe exécutif de la MEBF et dispose, par délégation du Conseil d’Administration, des pouvoirs les plus étendus pour gérer et assurer le bon fonctionnement de l’Association. A ce titre, elle est chargée de :

    . la définition et la mise en oeuvre des stratégies et politiques générales et spécifiques

    . la gestion courante de l’association de l’association et des services

    . la gestion du personnel

    . la préparation du budget et le suivi de son exécution

    . la préparation des comptes et des rapports de chaque exercice social

    . l’exécution des décisions de l’Assemblée Générale, du Conseil d’Administration et des organes statuaires.

Le Directeur Général est appuyé dans ses fonctions par un Secrétaire Général à qui il délègue une partie de ses prérogatives.

Pour mener à bien ses missions, la Direction Générale comporte plusieurs directions ou services techniques et administratifs et financiers. 

Sous l’autorité du Directeur Général, la Direction de la Facilitation des Affaires est chargée :

     . de faciliter et simplifier les formalités administratives

     . de proposer toutes actions susceptibles d’améliorer le climat des affaires

     . de superviser et assurer le fonctionnement optimal des dispositifs de facilitation des affaires dont la gestion est confiée à la MEBF

     . d’animer les organes des dispositifs de facilitation des affaires et les commissions techniques

     . d’assurer l’élaboration des rapports périodiques

Placée sous l’autorité du Directeur Général, la Direction du Développement et des Projets est chargée :

     . d’élaborer et mettre en oeuvre la stratégie de mobilisation et de coordination des ressources financières des partenaires techniques et financiers en direction du secteur privé

     . d’assurer la mission générale d’agence d’exécution des projets et programmes financés par les bailleurs de fonds et le financement des besoins de services non financiers exprimés par les membres de la MEBF

     . d’assure l’exécution technique, la gestion directe ou déléguée des projets et programmes en veillant à la complémentarité des interventions et à une synergie des mécanismes 

     . d’animer les commissions techniques.

La Direction du Développement et des Projets peut, le cas échéant comporter des unités d’exécution des projets et programmes

Sous l’autorité du Directeur Général, la Direction du Marketing et de l’Appui Conseil est chargée :

     . de développer et mettre en oeuvre une stratégie de renforcement des capacités des entreprises

Sous l’autorité du Directeur Général, l’Audit Interne est chargé :

      . de veiller à la mise en place et à l’application des normes et des procédures

      . d’évaluer les processus de management des risques, des fonctions et des opérations

      . d’assurer le management de la qualité

      . de conseiller et proposer des mesures correctives des dysfonctionnements

      . de produire des rapports sur les contrôles et des évaluations

Sous l’autorité du Directeur Général, le Service de la Communication est chargé :

      . d’élaborer et mettre en oeuvre le plan de communication de la MEBF

      . d’animer les supports de communication(périodiques d’information)

      . d’assurer les relations avec les médias

      . de gérer les relations publiques. 

Sous l’autorité du Directeur Général, le Service de la Communication est chargé :

      . d’élaborer et mettre en oeuvre le plan de communication de la MEBF

      . d’animer les supports de communication(périodiques d’information)

      . d’assurer les relations avec les médias

      . de gérer les relations publiques.